Ik heb vandaag op uitnodiging van Jan Krans gastcollege gegeven over Het Nieuwe Werken bij de Haagse Hogeschool. De moraal: Het Nieuwe Werken is niet het exclusieve domein van grote bedrijven. Er is meer dan Rabobank, Interpolis en SNS die dergelijke programma’s top-down implementeren. Zoals Dik Bijl in zijn boek hierover aanbeveelt. Het is mijn observatie dat er veel verdergaande cases te vinden zijn bij kleinere organisaties. Waar organisatiegrenzen echt worden overschreden en mensen centraal staan. Waar men de organisatie als gemeenschap van mensen ziet en ‘de baas’ zich hooguit als community manager gedraagt. Waar men feitelijk het Handboek Communities naleeft, toegespitst op waardecreatie in netwerkverband. Waar men zich Rijnlands gedraagt. Mijn doel was om Het Nieuwe Werken te plaatsen in een context van bedrijfsomvang, besturingsvisie en veranderfilosofie. Op basis van mijn eigen ervaring, wat ik om me heen zie en waarover ik lees. De studenten vonden het een herkenbaar en goed verhaal. Mooi!