Communities en de Overheid

Op 30 november 2010 heb ik onderstaande slides toegelicht tijdens het Open Innovatie Festival Amsterdam. Een jaar geleden keek ik nog van afstand mee, maar nu dus zelf op het podium. Op uitnodiging van Ton Boon en Willeke Buter mocht ik een verhaal houden over ‘Communities en de Overheid’ in Informatiecentrum Overhoeks. Het was een leuk weerzien met diverse bekenden. Een kritische deelnemer vond het geven van meer regelruimte aan individuele ambtenaren geen goed idee. Hij lichtte zijn standpunt ferm toe: “er moet gewoon gewerkt worden!” Eens, in zoverre, dat veel overheidsorganen uitvoeringsinstanties zijn die hun taak zo efficiënt mogelijk moeten vervullen. Tenminste dat schrijft Martin Simon in zijn boek ‘De Strategische Functietypologie’, zo lichtte ik toe. Desalniettemin wordt ook dan wel eens de plank misgeslagen, getuige een onlangs door mij ontvangen brief van de Belastingdienst. Daarin stond: “U heeft uw loonheffing niet tijdig betaald. Het was echter minder dan 7 dagen te laat. U krijgt hiervoor geen boete. U hoeft niets te doen.” Is er dan echt helemaal niemand die het versturen van dit soort onzin stopt? Om tijd en middelen aan te wenden voor het daadwerkelijk innen van belastingpenningen? Zou een paar procent extra eigen initiatief van betrokken medewerkers dit soort kansloze acties wellicht wel kunnen stoppen? Mijn gesprekspartner was het eens dat ‘enige mate van zelf nadenken’ als onderdeel van ‘Het Nieuwe Werken’ wellicht soms positieve effecten kan hebben. Ik begrijp inmiddels dat ik qua debating toevallig de goede dingen heb gezegd. Weer wat geleerd!

Share
  • Joannefreeve

    Beste Sam, ik zag het nieuwe werken altijd als iets dat over locatie, tijd en middelen gaat. Hoe zie jij de relatie met “enige mate van zelf nadenken”?

    Groeten joanne

  • Anonymous

    Hoi Joanne, het is niet vreemd dat je dat denkt, want in veel publicaties over Het Nieuwe Werken blijft het inderdaad beperkt tot ‘een nieuw hip en vooral kleiner kantoor’ al dan niet in combinatie met thuiswerken. Wat mij betreft staat bij het èchte nieuwe werken ‘de mens’ centraal. En daarmee dus ook ‘zelf nadenken’. Liefst voor de volle 100% en niet alleen over het ‘waar’ of ‘hoe’, maar vooral ook over het ‘wat’. Aanleiding voor de discussie was de tekst op sheet 34: ‘mensen staan centraal’. Je reactie is voor mij aanleiding eens een plaatje te maken met de verschillende reikwijdte die Het Nieuwe Werken kan hebben: van ‘operationele verbeteringen’ tot ‘business model transformatie’.

Over deze site

Over Sam en werken: samenwerken. Tùssen mensen en tùssen organisaties. Waarbij nieuwe werk- en organisatievormen ontstaan. Mijn visie: mensen eerst, dan technologie, dan structuur. Het èchte Nieuwe Werken. Fluitend aan de Slag!

Featured story

Kantoortuin wint award!
.