———-

De Netwerkmiddag op 12 november 2010 wordt een zeer bijzondere, nl een Pecha Kucha Night van 14.00 uur tot 22.00 uur in het Nutsgebouw aan de Brugstraat in Zwammerdam. Entree gratis of wat je ervoor overhebt. Inclusief (eenvoudige) spijs en drank. En niet te vergeten: live muziek. Zie voor meer informatie de uitnodiging. Als u erbij wilt zijn kunt u zich aanmelden per mail secretariaat@delimes.nl.

Ook voor wie gewoon eens even lekker wil winkelen om te kijken wat er zoal te koop is op het gebied van hedendaags Rijnlands organiseren, is 12-11-10 een uitgelezen gelegenheid. Die middag en avond komt er in Zwammerdam, centrum van het moderne Rijnlands, een keur aan presentaties voorbij door mensen uit het netwerk van DeLimes. En dat allemaal gratis en voor niks.

Vanuit het oogpunt van de andere leden van het DeLimes netwerk ziet het er natuurlijk anders uit. Hen gaat het om kennis delen, het elkaar laten zien van Rijnlandse oplossingen en benaderingen en uiteraard de vraag: waar kun je mij op inzetten? Dit alles moet in het strakke keurslijf van de Pecha Kucha. Twintig plaatjes die elk twintig seconden staan, zodat elk verhaal 6 minuten en 40 seconden duurt. Geen tijd voor breedsprakigheid dus. Direct to the point. Om met Goethe te spreken: In den Beschränkung zeigt sich erst der Meister!

De uitnodiging is nog maar net de deur uit en meteen al zijn er zo’n tien aanmeldingen. Ze gaan over projecten, opleidingen, hulpmiddelen, werkvormen, achtergronden, maar ook over de dilemma’s bij het netwerken, alsmede het nieuwe werken, aanpalende initiatieven en zo meer.

Er is plaats voor nog een tiental presentaties. Dus wees er snel bij. Dat geldt ook voor opgave voor deelname. Op last van de brandweer mogen er maar honderd mensen in de zaal. Mocht het aantal aanmeldingen behoorlijk wat meer worden, dan moeten we gaan nadenken over een Plan B. Hoewel dat nog niet eenvoudig zal zijn, loont het toch de moeite om sowieso van je belangstelling te laten blijken.

Tussen de Pecha Kucha’s door is er volop gelegenheid voor contact. Om bij te praten, zoals de deelnemers aan het Rijnland groeiprogramma en de oprichters van Stichting DeLimes zich hebben voorgenomen, maar natuurlijk ook om het te hebben over wat wordt gepresenteerd. Pecha Kucha’s waarvan we met z’n allen zeggen: da’s pas Rijnlands! willen we ook op de website publiceren. Ze worden in elk geval allemaal op video gezet.

Maar ‘de zin’ bracht mij ook terug naar 1993. Ik studeerde Economie en schreef een paper voor het vak Systeemontwikkeling met de titel: “De ICT-manager als pottenbakker”. Daarin leg ik een verband tussen het gedachtengoed van Mintzberg, nieuwe vormen van organiseren en de rol van technologie en ICT-management daarbij. Mintzberg was op dat vlak juist mijn inspirator!

Mintzberg neemt op organisatorisch vlak geen stelling in, maar doet dat wel ten aanzien van strategie en verandering. Hij ziet het strategieproces vooral als ‘patroon’ en niet als ‘plan’ en noemt het ‘crafting strategy’. Mijn betoog was dat als we naar informatie-organisaties toegroeien de lessen voor regulier lijnmanagement ook gaan gelden voor ICT-managers. Of beter gezegd, juíst voor ICT-managers. Als organisaties zich ontwikkelen tot informatie gedreven netwerken moet je niet alleen dáárin patronen herkennen, maar net zo goed in de technologie die dat proces ondersteunt. En dat blijkt ‘anno nu’ nog steeds een behoorlijke opgave als je ‘on premise’ oplossingen moet zien te combineren met ‘private en public cloud’, mensen vrijheid opeisen ten aanzien van gebruik van hun favoriete tools en online sociale netwerken.

Welnu, Mintzberg reikt hier wat mij betreft de hand met zijn befaamde pottenbakkers metafoor. Als je in chaos moet opereren omdat rationele plannenmakerij vanachter het bureau niet langer voldoet, moeten managers zich andere competenties eigen maken. Zo ook ICT-managers. Is de ICT-manager de pottenbakker, vormen informatiesystemen zijn klei: “At work, the potter sits before a lump of clay on the wheel. His mind is on the clay, but he is also aware of sitting between his past experiences and his future prospects. He knows exactly what has and has not worked for him in the past. He has an intimate knowledge of his work, his capabilities, and his markets. As a craftsman, he senses rather than analyzes these things; his knowledge is ‘tacit’. All these things are working in his mind as his hands are working the clay. The product that emerge on the wheel is likely to be in the tradition of his past work, but he may break away and embark on a new direction. Even so, the past is no less present, projecting itself into the future.” Ik vind het een zeer aansprekende metafoor!

Veel tijd is er niet voor ICT-managers om te gaan leren ‘pottenbakken’, want mensen thuis, zowel als op het werk, zowel als businesspartners zijn inmiddels zelf al druk aan het kleien geslagen. Met online software wel te verstaan. En hoe houd je nu inhoudelijk, maar ook qua besturing de ‘kleiende community’ binnen de strobalen? Ik heb me dat de afgelopen tijd afgevraagd en ben gekomen tot een referentiemodel, gebaseerd op en/en in plaats of/of. Het is gebaseerd op Ken Wilber’s ‘vier kwadranten model’ wat ook ten grondslag ligt aan de -veel in Het Nieuwe Werken land gebruikte- Factor4Index. Binnenkort meer hierover.

Zo is voor mij de cirkel rond, in de tijd, zowel als in inhoud. Het is kleien geblazen! Ik vind het best bijzonder dat te mogen ervaren. En oh ja, dit boek is echt een ‘must read’.